Возвращение к нормальной жизни: как справиться с пост-пандемическими изменениями

Возвращение к нормальной жизни: как справиться с пост-пандемическими изменениями

С момента начала пандемии COVID-19 наша жизнь изменилась настолько, что теперь мы должны научиться жить в новом мире. Но как справиться с пост-пандемическими изменениями и вернуться к нормальной жизни? В этой статье мы рассмотрим несколько подходов, которые помогут нам адаптироваться к новым условиям.

Подготовка к изменениям

Прежде всего, необходимо осознать, что мир, в котором мы жили до пандемии, больше не существует. Мы должны быть готовы к изменениям и адаптироваться к новым условиям. Это может быть сложным, но важно помнить, что мы можем справиться с этими изменениями.

Обучение новым навыкам

С пандемией COVID-19 многие из нас были вынуждены изменить свои рабочие места или даже поменять род деятельности. Чтобы адаптироваться к новым условиям, необходимо учиться новым навыкам. Это может быть обучение новым программам, получение новых сертификатов или даже переквалификация.

Поддержка семьи и друзей

В это трудное время важно поддерживать связь с семьей и друзьями. Мы можем общаться с ними по телефону, в мессенджерах или через видеозвонки. Это поможет нам чувствовать себя не так одиноко и поддержать наши отношения.

Обучение здоровому образа жизни

С пандемией COVID-19 мы стали более осознавать важность здорового образа жизни. Мы должны следовать рекомендациям по гигиене рук, ношение масок и социальному дистанцированию. Также важно следить за своим здоровьем, есть здоровую пищу и заниматься спортом.

Заключение

Возвращение к нормальной жизни после пандемии COVID-19 может быть сложным, но мы можем справиться с этими изменениями, если будем готовы к изменениям, учиться новым навыкам, поддерживать связь с семьей и друзьями и следовать рекомендациям по здоровому образу жизни.

Связанные вопросы и ответы:

Что вы понимаете под "возвращением к нормальной жизни"

Опрос в период с 21 по 23 мая провела компания Leger совместно с Ассоциацией канадских исследований.

Респондентов спросили, является ли для них возвращение к прежней жизни источником беспокойства после того, как они более года сидели по домам.

Более половины, 52 процента, сообщили о некотором уровне волнения, причём люди в возрасте от 18 до 24 лет проявили самый высокий уровень беспокойства, они составили 68 процентов.

По словам Кристиана Бурка (Christian Bourque), вице-президента компании Leger, занимающейся опросами и маркетинговыми исследованиями, волнение многих людей связано с работой, других беспокоит смогут ли они чувствовать себя комфортно рядом с кем-то, кто больше не носит маску. А кого-то волнует и перспектива снова приглашать к себе родственников.

Относительно того, почему молодые люди более обеспокоены возвращением к нормальной жизни, чем другие возрастные группы, то Бурк предполагает, что это может быть связано с тем, что они являются «поколением беспокойства».

По словам социолога, почти половина молодых канадцев обычно чувствует, что они страдают от той или иной формы беспокойства.

Кроме того, некоторых людей в возрасте 20 лет тревожит социальная жизнь. «Возможно, молодые канадцы, которые почувствовали какую-то форму изоляции во время пандемии, устали от мыслей о том, как всё будет, когда они вернутся к прежней жизни», – полагает Бурк.

Фото Graham Hughes (CANADIAN PRESS).

Какие изменения произошли в вашей жизни из-за пандемии

Половина работающих участников опроса отрицают какое-либо влияние пандемии на их работу, треть говорит о вызванных ею переменах к худшему, 13% – к лучшему. Любопытно, что среди работающей молодежи доли говорящих о положительных и об отрицательных переменах практически равны (25 и 23% соответственно), тогда как у людей «первого среднего» возраста первых почти втрое меньше, чем вторых (13 и 34% соответственно), а в старших когортах этот разрыв еще больше. Трудно предположить, чтобы эти различия определялись какой-то отраслевой, профессиональной спецификой занятости молодежи. Скорее, дело в том, что она в принципе адаптивнее, легче приспосабливается к изменениям в ритме, организации, да и содержании работы и находит в этих переменах положительные стороны. И, возможно, определенную роль играет переход на удаленный формат работы, как правило, предполагающий более активное пользование цифровыми технологиями, которые для младших гораздо привычнее, чем для старших.

Отвечая на открытый вопрос о влиянии эпидемии на их работу, респонденты чаще всего говорили о двух взаимосвязанных последствиях: о сокращении доходов ( «уменьшение заработной платы» , «доходы упали семьи» , «материальное благосостояние изменилось сильнее всего: не могу позволить себе много вещей, которые раньше могла позволить» – 9% от числа работающих) и об уменьшении объема работы ( «покупателей стало меньше» , «работы нету теперь» , «мало клиентов» , «спад продаж» – 9%).

Другая тема – установленные требования эпидемиологической безопасности, которые приходится соблюдать на работе ( «заставили маски носить на производстве» , «ношение средств индивидуальной защиты, соблюдение социальной дистанции» , «маски, перчатки, антисептик» – 7%), а также меры, принимаемые работодателем во исполнение указаний соответствующих инстанций ( «профилактические уборки» , «при входе стоит измеритель температуры» , «больше требований со стороны Роспотребнадзора» , «режим дезинфекции, все, что с этим связано» – 6%).

Многие говорят о переходе на удаленный режим работы ( «перешла на удаленный режим работы – мне это намного удобнее» , «можно работать в любой точке мира и быть свободной от рабочих встреч» – 7%). Реже упоминаются иные, менее радикальные изменения в организации труда ( «условия труда стали жестче» , «график работы стал более свободным» , «езжу в командировки меньше» , «раньше работал вахтовым методом, а сейчас на постоянке» – 4%).

Наконец, довольно часто перемены, вызванные пандемией, ведут к росту нагрузок, объема работы ( «работы добавилось» , «дополнительная работа появилась» , «так как я работаю в такси, заказов стало больше» , «у медицинских работников добавилось работы, стало намного сложнее, увеличилось количество пациентов» – 7%).

Впрочем, если произошедшие за все время пандемии изменения в сфере работы, как мы видели, оцениваются негативно намного чаще, нежели позитивно (молодежь – исключение), то применительно к настоящему моменту ситуация выглядит иначе: 10% работающих говорят, что ситуация с коронавирусом сейчас способствует переменам к лучшему в их работе, и лишь немного больше, 13%, – что к худшему. По-видимому, такая динамика частично объясняется «возвращением к нормальности» (какие-то ограничения, введенные ранее, отменены, спрос в некоторых сферах восстановился и т. д.), а частично – адаптацией, привыканием людей к новым атрибутам их работы.

Какие стратегии вы используете для восстановления после кризиса

Стратегии восстановления используются в том случае, когда направление деятельности, которое надо сохранить и развивать, находится в кризисном положении; их целью является как можно более быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости фирмы. Первой задачей управления в этом случае является диагностика причин неудовлетворительного функционирования фирмы. В данном случае необходимо определить, можно ли спасти бизнес или ситуация безнадежна. Очень важно понять, какие существуют сложности и насколько серьезны стратегические проблемы, так как разные диагнозы ведут к выбору разных восстановительных стратегий.

Наиболее распространенными причинами возникновения кризисных ситуаций являются следующие:

слишком большой размер долга;

переоценка перспектив роста продаж;

игнорирование отрицательного воздействия на прибыль агрессивных попыток "купить" долю рынка за счет значительного снижения цен;

высокий уровень постоянных издержек из-за неспособности рационально использовать производственные мощности;

ставка на технологический прорыв в долгосрочной перспективе (через длительный период времени);

ставка на исследования и разработки (большие вложения) для укрепления конкурентной позиции и прибыльности и неудача в разработке эффективных новых товаров;

частая смена стратегий (так как предыдущие стратегии не работают);

уступка конкурентных преимуществ более удачливым соперникам.

Разрешение данных проблем и успешное восстановление бизнеса может включать следующие действия:

Пересмотр текущей стратегии.

Принятие мер для увеличения доходов.

Последовательное снижение издержек.

Продажа части активов с целью увеличения наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса.

Использование комбинации этих действий.

Пересмотр стратегии. Если фирма терпит неудачу вследствие неверной стратегии, то задача пересмотра стратегии может быть решена посредством: 1) сдвига в сторону нового конкурентного подхода для восстановления позиции фирмы на рынке: 2) пересмотра внутренних операций и функциональных стратегий (т. е. стратегий в разных областях деятельности) для обеспечения лучшей поддержки общей деловой стратегии; 3) слияния с другой отраслевой компанией и следования пересмотренной стратегии, базирующейся на общем потенциале; 4)сокращение числа продуктов и круга клиентов до уровня идеально подходящего нынешним возможностям фирмы. Наиболее подходящий вариант действий зависит от превалирующих условий отрасли, сильных и слабых сторон фирмы, ее конкурентных возможностей по отношению к соперникам и от серьезности кризиса. Пересмотру стратегии предшествует анализ положения в отрасли, основных конкурентов, собственной конкурентной позиции фирмы и ее опыта и ресурсов. Как правило, пересмотр стратегии должен быть увязан с сильными сторонами компании и ее конкурентными возможностями и направлен на укрепление рыночных позиций.

Как вы думаете, изменится мир после пандемии

05 Мая 2020

Примерно половина наших сограждан, отвечая на вопросы о конкретных изменениях после эпидемии, говорят, что таковых не произойдет. Тем не менее довольно многие признают, что какие-то привычки из жизни в самоизоляции перейдут в «мирное» время. Так, 33% опрошенных верят, что в стране шире распространится дистанционное образование, 31% – что люди станут больше покупать через интернет, 28% – что станет больше «удалёнщиков», столько же – что шире распространится курьерская доставка.

Еженедельный всероссийский телефонный опрос. В каждом опросе по 1000 респондентов. Статпогрешность не превышает 3,8%. До 22 марта включительно: еженедельные поквартирные опросы «ФОМнибус», 53 субъектов РФ, 104 населенных пункта, 1500 респондентов.

одни считают, что после эпидемии мир изменится до неузнаваемости. другие считают, что в целом мир останется прежним, как до эпидемии. а как думаете вы – мир в целом изменится до неузнаваемости или останется прежним?

ДАННЫЕ В % ОТ ГРУПП

после эпидемии люди в россии станут более сплочёнными, склонными к взаимопомощи, менее сплочёнными, или в этом отношении всё будет так же, как и до эпидемии?

ДАННЫЕ В % ОТ ГРУПП

как вы полагаете, эпидемия коронавируса приведёт скорее к улучшению или скорее к ухудшению отношений между странами? или значимых изменений в отношениях между странами не произойдёт?

ДАННЫЕ В % ОТ ГРУПП

После эпидемии число людей, работающих удалённо, из дома, в России вырастет, снизится или останется примерно таким же, как и до эпидемии?

ДАННЫЕ В % ОТ ГРУПП

После эпидемии дистанционное обучение в России получит более широкое распространение или вернётся на тот же уровень, что и до эпидемии?

ДАННЫЕ В % ОТ ГРУПП

После эпидемии число покупок через интернет в России вырастет, снизится или останется примерно таким же, как и до эпидемии?

ДАННЫЕ В % ОТ ГРУПП

После эпидемии люди в России будут пользоваться курьерской доставкой больше, меньше или примерно так же, как и до эпидемии?

ДАННЫЕ В % ОТ ГРУПП

Вы следите за информацией о коронавирусе внимательно, не очень внимательно или совсем не следите?

ДАННЫЕ В % ОТ ГРУПП

Население страны недооценивает угрозу эпидемии коронавируса, преувеличивает её или оценивает объективно?

ДАННЫЕ В % ОТ ГРУПП

Вопрос не задавалсятем, кто не следит за информацией о коронавирусе, – отвечали 96% респондентов

Источник данных: всероссийские телефонные опросы граждан РФ от 18 лет и старше 3-5 апреля 2020 г. В каждом опросе 1000 респондентов. Статпогрешность не превышает 3,8%.До 22 марта включительно: еженедельные поквартирные опросы «ФОМнибус», 53 субъектов РФ, 104 населенных пункта, 1500 респондентов.

Какие новые реальности вы пришли к в результате пандемии

Как вы воспринимаете пандемию? Какие процессы и реакции общества привлекают ваше внимание в первую очередь?

Владимир Ильин: В эпоху модерна вполне обоснованно господствовал оптимизм: человек превратился в хозяина, для которого природа – это ферма по реализации его рациональных проектов. И хотя природа регулярно огрызалась, торжество прогресса все же было очевидным. Пандемия наряду с изменением климата, загрязнением среды и учащением аномальных явлений – это явный симптом начинающегося контрнаступления униженной природы.

Пандемия стала мощным вторжением биологии в социальную реальность. И здесь стоит уточнить понятия. Если «пандемия» – это эпидемиологический термин, то происходящее сейчас в современных обществах уместнее назвать глобальным коронакризисом. Пандемия стала толчком, который запустил или усилил кризисные процессы во всех сферах жизни – от семейных отношений и практик индивидуальной гигиены до глобальной экономики и политики.

Коронакризис – это мощный сигнал о том, что городская цивилизация, ключевой характеристикой которой является невиданная концентрация и плотность расселения, быстро втягивается в кризис. Концентрация населения, ставшая важным фактором экономического развития, демонстрирует свою оборотную сторону. Именно плотность населения и его интенсивная мобильность сформировали благоприятную среду для стремительного распространения вируса.

Одной из сторон коронакризиса стало изменение логики воспроизводства социальной структуры. Возможность уединения с сохранением дохода стала новым критерием социального неравенства. Ценность такого уединения с 2020 года возросла. Тогда же резко вырос спрос на жилье в провинции, в маленьких городах, сельской местности, а также в экзотических странах. Произошло формирование нового социального неравенства – между теми, кто может уединиться в благоустроенном доме в сельской местности, и теми, кто оказался в условиях карантина заключенным в малогабаритной квартире в многоэтажном «человейнике» вместе с членами семьи («сокамерниками»). Для одних дистанционная работа или учеба стала реализацией мечты о гибком образе жизни, для других – испытанием заключением. Неравенство между теми, чья работа совместима с дистанционным режимом, и теми, кто был вынужден работать в переполненных помещениях так, будто ничего не произошло, между теми, кто продолжил работать, сохранив доходы, и теми, кто все это потерял и в результате столкнулся с проблемами выживания, невыплаченных кредитов и т. д.

Конечно, первой реакцией общества была паника. А паника – это психический процесс, часто порождающий иррациональные и непродуманные действия, когда цели не совпадают с результатом или полностью противоречат им. Сейчас, вспоминая то, что происходило в 2020 году, мы понимаем, что очень многие действия и властей, и населения были паническими. Все понимали, что надо срочно что-то делать, но никто не знал, что именно. Правда, это не мешало бесчисленным экспертам выступать с уверенными лицами. Опыт карантина 2020 года в будущем даст отличную почву для социологии абсурда. Вспомним дезинфекцию улиц, отлов одиночных физкультурников, водителей, регулярные призывы из динамиков срочно вернуться в свои квартиры…

В 2021 году ситуация не стала лучше, но наблюдается противоположный процесс – нормализации ненормального. Выросло число умерших и заболевших, но при этом люди живут так, как будто ничего не происходит. Власти же «имитируют» борьбу с пандемией. Я провел целый месяц в Краснодарском крае. Там людей в масках увидишь только в тех учреждениях, где установлены видеокамеры. На пляжах, в кафе, на рынках плотность невероятная, но маски – диковинка. В метро Санкт-Петербурга в масках – единицы, лишь в некоторых магазинах надо надеть маску и то – только на кассе, чтобы камеры тебя зафиксировали. Да, люди умирают и заболевают, последствия этой болезни неизвестны, но такова жизнь, и она продолжается. Пандемия нормализована. Возникает новая реальность, в которой планка нормального риска повышена. Нормализация рационализируется ссылками на то, что с ковидом можно жить так же, как с гриппом и ОРВИ, что смерть – это судьба, с которой ничего не поделать, что бессмысленно загонять себя в карантин, хороня заживо, что уберечься от ковида все равно не удастся и т. д. Люди привыкают жить в обществе риска.

Как вы думаете, что будет с работой после пандемии

По словам руководителя службы исследований hh.ru Марии Игнатовой,переход на удаленный и в дальнейшем гибридный формат работы стал одним из главных трендов времен пандемии.

Стремительный рост числа вакансий с постоянной удаленной работой в России наметился в марте 2020 года и сохраняется до сих пор. По данным hh.ru, количество таких вакансий с января по октябрь 2021 года составило почти 420 тыс., что на 189% выше, чем за аналогичный период прошлого года.

— Осенью 2021 года, когда стала очевидна новая волна пандемии и планы по возврату к офисному режиму оказались преждевременными, число вакансий с постоянной удаленкой выросло еще сильнее: если в сентябре их число держалось на уровне 43 тыс., то в октябре их стало уже больше 90 тыс., — говорит Мария Игнатова.

При этом эксперт отмечает, чтоостались и профессиональные области, которые в силу своей специфики не совсем успешно перестроились на формат удаленной работы. Наименее адаптивными к нему оказались туризм, HoReCa (гостинично-ресторанный бизнес), авиа- и ж/д перевозки, индустрии красоты и спорта, а также организация массовых мероприятий.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Константин Кокошкин

— Легче всего переход перенесли такие сферы, как IT, телекоммуникации, финансовый сектор, страхование, консалтинг и сфера оказания интеллектуальных b2b- и b2c-услуг. Им помогли глубокая цифровизация бизнес-процессов и практика распространения лояльного отношения к удаленной работе, начавшиеся задолго до пандемии, — поясняет собеседница «Известий».

По данным сервиса SuperJob,чаще всего на удаленку переводили IT-специалистов (24% компаний, где действует дистанционный режим работы из-за пандемии), бухгалтеров (21%) и специалистов по продажам (18%). Весь офисный персонал перевели на дистанционную занятость 11% работодателей. Кадровую службу — 10%. В 8% компаний на удаленке работают снабженцы. По 7% работодателей перевели в хоум-офис инженеров и логистов.

Другим трендом пандемии, по словам Марии Игнатовой, сталорасширение географии найма персонала и поиска сотрудников в других регионах. Такой формат стал распространен во многих отраслях, особенно IT-сфере: доля приглашений московскими работодателями IT-специалистов из регионов до пандемии (январь–март 2020) была 60%, осенью 2021 года она приблизилась к 72%.

Кроме того, по словам директора по персоналу и организационному развитию сервиса «Работа.ру» Юлии Саниной,пандемия ускорила распространение альтернативных форм занятости — самозанятости, проектной работы и временных контрактов. Компаниям такие форматы экономически выгоднее, а соискатели получают возможность вести краткосрочное планирование трудовой деятельности, брать несколько проектов или совмещать разные профессии.

Какие изменения вы наблюдаете в своей работе после пандемии

Работники рассказали о желанных изменениях в своей работе после пандемии

Три четверти опрошенных сотрудников предприятий малого и среднего бизнеса после снятия режима самоизоляции хотели бы получить гибкий график и периодически работать из дома. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного CRM-системой «Мегаплан».

Дома и стены не помогут: россияне пожаловались на удаленку

О том, что самоизоляция негативно отразилась на качестве работы, говорят даже фрилансеры

В опросе приняли участие 1847 линейных сотрудников и 1536 руководителей и владельцев малого и среднего бизнеса. Эксперты узнали, что компании и персонал хотели бы изменить в своей работе после окончания режима самоизоляции.

Половина опрошенных сотрудников изъявили желание самостоятельно выбирать время начала рабочего дня. При этом им навстречу готовы пойти только 37% респондентов-руководителей.

«Интересно, что более половины наемных сотрудников (51,2%) в будущем хотят самостоятельно выбирать технику и программное обеспечение для работ. С введением режима самоизоляции немногие компании оказались готовы к резкому переходу в онлайн. Возможно, именно поэтому бизнес сейчас максимально открыт к предложениям своих сотрудников. И по нашим данным, 54% руководителей готовы поддержать персонал в выборе техники и софта для работы», — отметил генеральный директор компании «Мегаплан» Сергей Козлов.

Почти половина сотрудников (49%) в пожеланиях указали появление на работе опции корпоративного фитнеса. Почти столько же (48%) поприветствовали бы изучение иностранных языков за счет компании. Из опрошенных сотрудников 41% хотел бы, чтобы работодатель оплачивал для них корпоративное такси до офиса и обратно, так как в условиях пандемии опасаются ездить общественным транспортом. Чуть больше трети персонала (35%) предпочли бы отменить дресс-код на работе.

Периодически позволять персоналу работать из дома готовы 78% бизнесменов. Более половины владельцев компаний (51%) высказались за проведение совещаний с сотрудниками по

Более половины офисных работников (53%) пожелали работать в помещениях, где атмосфера приближена к домашней. По их мнению, уютная обстановка в офисе повышает эффективность работы. При этом 32% респондентов не согласились с ними, указав, что офис предназначен для работы, а не для посиделок в домашнем стиле.

В некоторых компаниях для поддержки сотрудников на удаленном режиме появилась традиция онлайн-вечеринок по пятницам.Однако каждый четвертый сотрудник (26%) хотел бы проводить пятничные вечера в кругу друзей и не переносить корпоративы в офлайн. Еще столько же респондентов готовы участвовать в аналогичных вечеринках только по значимым для компании поводам. И только 31% руководителей и владельцев компаний высказались за проведение еженедельных пятничных вечеринок в офисе.

Результаты опроса сервиса по поиску работы SuperJob, опубликованные 22 мая, показали, что формат дистанционной работы для сотрудников после завершения самоизоляции планирует продлить 21% российских компаний . При этом 72% работодателей по окончании карантина собираются вернуть удаленных сотрудников на работу в офис. Еще 17% работодателей оставят персонал на удаленке на какое-то время.

Как вы думаете, изменится образование после пандемии

© Лиза Стрельцова

Будет больше технологий, но и больше неравенства, ведь не у всех есть доступ к интернету и гаджетам

О том, что после коронакризиса жизнь серьезно изменится, говорят все — от рядовых граждан до экспертов международного уровня. Изменения затронут практически все сферы нашей жизни, в том числе и образование, проблемы которого на фоне пандемии стали особенно заметны — да так, что многие родители, среди них и знаменитая актриса и ведущая Татьяна Лазарева * — призвали пересмотреть существующую систему обучения детей и наконец модернизировать ее в соответствии с требованиями современности и потребностями детей, учителей и родителей. Редактор Chips Journal Андрей Бородкин размышляет о том, как образование может измениться после того, как эпидемия отступит.

Образование нуждалось в переменах еще до пандемии. Эксперты в области образования утверждают: современные системы с классами по возрастам, звонком, лимитированными уроками, строгой программой, создавалась еще во времена промышленной революции. Тогда и задачи были другими — дать как можно большему количеству детей базовые знания и подготовить к работе на фабриках. Возможно, пандемия как раз заставит задуматься, как мы можем изменить систему обучения детей.

В образовании будет больше инноваций. Уже сейчас в Китае онлайн учатся 120 миллионов детей. Инновации применяются во многих странах, даже такие уроки как физкультура переходит в видеорежим. Технологии виртуальной реальности сделают систему образования еще более гибкой и ориентированной на способности каждого ученика.

В образовании будет меньше бюрократии. Пандемия показала, что учиться можно без горы отчетов и справок. Учителя теперь больше преподают и меньше пишут бумаг, и образование не рухнуло. Почему бы не дать им больше свободы для творчества?

Образование будет готовить к новым профессиям. Не каждый ребенок сможет быстро разобраться в новых учебных технологиях. А значит, ему понадобится наставник. Репетитор по онлайн-обучению — всего лишь одна из немногих профессий, которые мы можем увидеть уже совсем скоро.

В образовании будет проще более замкнутым детям. Возможно, переход в онлайн-сферу — это надолго. И дети будут приходить в кабинеты лишь для выполнения практических работ. Более замкнутым детям станет проще, ведь сверстники не будут их видеть.

В образовании станет больше предметов по экологии. Вспышка короны в масштабах, невиданных ранее, предоставила всему человечеству уникальную возможность понять мир природы и важность сохранения экологического баланса и в то же время пересмотреть наш образ жизни и приоритеты. Кризис COVID-19 — это подходящее время, чтобы научить детей и студентов ценить природу и то, как они могут жить в гармонии с ней.

* — Татьяна Лазарева внесена Минюстом РФ в «реестр физлиц, выполняющих функции иностранного агента». Росфинмониторинг также внес Татьяну Лазареву в перечень террористов и экстремистов.

Какие изменения вы наблюдаете в своем образовании после пандемии

Какие профессии будут востребованы и возможно ли перевести профессиональное образование в онлайн-режим

Почему время обучения должно стать короче, какие профессии станут самыми востребованными в последующие годы и возможно ли перевести профессиональное образование в онлайн-режим, рассказала в эфире программы «Актуальное интервью» эксперт в сфере профобразования Марина Некрасова.

Социальное дистанцирование, которое стало вынужденным из-за распространения нового коронавируса, привело к неизбежным изменениям во многих сферах, в том числе образовании. Подавляющая часть школ Якутии перешла на дистанционное обучение, когда учителя преподают свои предметы в режиме онлайн-

Несмотря на то, что опыт показал некоторую успешность такого вида обучения в плане усвоения теоретической программы, без необходимого звена осталось профессиональное образование, в центре которого стоит практика.

Однако, как сказала Марина Некрасова , сегодня это решается наличием визуальных материалов и возможностью связаться с руководством на производстве, чтобы получить необходимые ответы, а в перспективе практика станет доступна виртуально.

« Сейчас одним из направлений развития профобразования будет использование виртуальных инструментов. Я бы не стала говорить, что снизится качество образования. Здесь надо работать над полем нормативной базы и техническим оснащением системы. Но ни в коем случае мы не можем говорить, что традиционное оффлайн-образование уйдет в небытие «, — объяснила эксперт.

Очевидно, что будут востребованы медики и строители, однако как отметила Некрасова, это не означает, что образовательным учреждениям нужно автоматически менять свои планы по набору, чтобы принимать на учебу по этим направлениям больше абитуриентов. Важнее поменять механизмы обучения.

« Чтобы подготовить медицинского работника или строителя системе профобразования требуется время. Если бы мы перестроили свои образовательные стандарты таким образом, чтобы мы давали некий фундамент в первые годы обучения, в случае таких катастроф можно было бы привлекать к работе студентов «, — предложила Некрасова. В связи с этим стоит и задуматься о том, чтобы сократить образовательные программы.

По ее мнению, пандемия заставляет на первый план выходить такие специальности, как мехатроника, мобильная робототехника, роботезированное производство, которые бы позволили заменить человека машиной, не подверженной инфекциям и способной работать круглосуточно.

Тем не менее Некрасова напомнила, что при выборе будущей профессии нынешним выпускникам школ нужно думать в первую очередь о своих интересах.

« Важно, чтобы та профессиональная деятельность, которую вы хотите для себя выбрать, была вам по душе. Только это даст вам возможность развиваться, обучаться в профессии. Нынешний мир таков, что получить одно образование уже будет недостаточно — учиться надо постоянно. Надо быть открытым изменениям и не отторгать кажущиеся невозможными идеи «, — сказала она.