20 лет рука об руку: история успеха и продолжающегося партнерства

20 лет рука об руку: история успеха и продолжающегося партнерства

В нашем мире, где изменения происходят с быстрой скоростью, важно иметь надежных партнеров, которые разделяют ваши ценности и стремления. История успеха и продолжающегося партнерства, которую мы хотим рассказать сегодня, началась 20 лет назад. Это история о двух компаниях, которые решили объединиться, чтобы достичь совместных целей и создать что-то уникальное.

Начало партнерства

История началась в 2001 году, когда две компании решили объединиться, чтобы создать новую компанию. Это был рискованный шаг, но они верили в своих идеях и знали, что вместе они могут достичь большего. Они начали работать над созданием продукта, который был бы уникальным и полезным для их клиентов.

Создание продукта

Создание продукта было непростой задачей, но они работали вместе, используя свои сильные стороны и компетенции. Они провели много времени на исследованиях и тестировании, чтобы создать продукт, который был бы на высоте. Их усилия окупились, и они создали продукт, который стал очень популярным среди клиентов.

Расширение бизнеса

Успех их продукта привлек внимание других компаний, и они начали расширять свой бизнес. Они заключали партнерские соглашения с другими компаниями и расширяли свою клиентскую базу. Их продукт стал известным во всем мире, и они получили признание за свою работу.

Продолжающееся партнерство

20 лет спустя их партнерство продолжается. Они продолжают работать вместе, используя свои сильные стороны и компетенции, чтобы создавать продукты, которые приносят пользу клиентам. Они продолжают расширять свой бизнес и заключать партнерские соглашения с другими компаниями.

Заключение

История успеха и продолжающегося партнерства этих двух компаний показывает, что когда вы объединяете усилия, вы можете достичь большего. Они верили в свои идеи и работали вместе, чтобы создать что-то уникальное. Их партнерство продолжается, и они продолжают создавать продукты, которые приносят пользу клиентам.

Связанные вопросы и ответы:

Что означает фраза "20 лет рука об руку"

Ветер. Май. И дождь по крышам…
Светофор мигает желтым.
Разве мог подумать "Свыше"
Что продлится все так долго?!
Ты не спишь сейчас - я знаю.
В голове дела, заботы…
Я прекрасно понимаю,
Как устала от всего ты.
20 лет! Такая дата!
Завтра будет полон дом.
Но вдруг вспомнишь как когда то
Ты тряслась пред алтарем.
Как входила ты бесшумно…
Что ты думала тогда?
Говорили:"Будет трудно!"
Отвечала:"Ерунда!"
Говорили:"Будут слезы!"
ты смеялась им в ответ.
Ошибаться было поздно.
Не ошиблась - 20 лет!
В блеске куполов церковных,
В свете маленьких свечей.
Батюшка венчал влюбленных…
Двух, тогда еще детей…
Разве можно в девятнадцать
Взрослой стать? И стать женой?
Разве можно стать, не сдаться!
Для чужой семьи - родной?
Ты во всем была другая!
Ты смеялась невпопад…
Но я знаю, ты мечтаешь
Изменилась бы? Наверно…
Изменила жизнь? Ну нет!
Ты с достоинством входила
В каждый день все 20 лет.
Разве стала бы мудрее?
Если б это не прошла?
Или стала бы добрее,
Не увидев столько зла?
Разве стала бы ты мамой?
Стала может, но чужой!
Не была б такой упрямой,
Нежной, ласковой, родной!
20 лет!
И тихий дождик
Моросит в твое окно.
Были правы - были слезы!
а теперь -не все равно?
Если вынести сумела?
Если все смогла пройти?
Знаешь точно - повзрослела!
Стало тем, кем надо быть!
Пусть не все и получалось…
Получилось зато все!
Ты минутную усталость
Раздавила о покой.
Что теперь любовь на свете?
Я не знаю, может Он,
Кто один на белом свете?
Кто один в тебя влюблен!
Может не любовь. а сказки?
Может нет ее совсем?
20 лет совместной жизни!
Объясните это всем!
Знаю точно - будет утро.
Улыбнусь, Благодарю.
И под тот же дождь как будто,
Зашагаю к алтарю.
И под куполом церковным,
В окружении тишины
Знаю - искренне влюбленных
Обвенчать навек должны.
Знаю, все ветра и вьюги
Не обходят стороной.
Если вместе - счастье будет!
Будет! Если есть любовь.
Идеал несет разлуку.
Посмотрите на себя!
20 лет рука об руку!
20 лет - моя семья!

Как началось партнерство, которое продолжается уже 20 лет

На основе опыта построения деловых связей мы сформировали систему поиска и выбора партнеров. Она универсальна, поэтому наш опыт могут брать на вооружение и другие компании.Любое такое взаимодействие начинается с анализа потребностей пользователей. Внутренние отделы исследований, продукта и продаж анализируют работу наших сервисов, чтобы по их результатам определить, как можно улучшить продукт, какие потребности пользователей, партнеров и клиентов будет сложно закрыть за счет имеющихся инструментов. Далеко не всегда создание и внедрение нового функционала целесообразно делать самим, поэтому мы рассматриваем возможность партнерства с другими компаниями.При выборе мы смотрим не только на профессиональные компетенции, мы оцениваем потенциальных партнеров шире. Это похоже на главный HR-тренд последних лет, согласно которому при найме сотрудника большое внимание уделяется его soft skills, то есть особым «человеческим» качествам. Мы исходим из того, что аналогичные качества есть и у компаний. То есть мы смотрим не только на компетенции, опыт или возможности нашего потенциального партнера, мы смотрим на людей. Самый базовый набор таких качеств — своеобразная гарантия того, что две компании могут стать одной командой.

1. Нужно оценить, насколько две команды — ваша и партнерская — подходят друг другу. Убедитесь, что вы мыслите в одном направлении, ваши ценности и установки как минимум не противоречат друг другу, а в идеале совпадают. Только так возникнет синергия, необходимая людям, которые будут работать вместе продолжительное время, без такой настройки на одну волну результат работы не будет оптимальным.
2. Важна и бизнес-совместимость, то есть совпадать должны цели, стратегии и методы не только команд, но и самих компаний. Крайне важна возможность «синхронизироваться» с партнерами, иначе ваше сотрудничество вряд ли продлится долго. Важно понимать, что в следующие несколько лет вы нацелены на одни и те же бизнес-цели: развивать определенный рынок, ориентироваться на рост доли рынка, а не на повышение маржинальности или наоборот. Совпадение бизнес-целей, как краткосрочных, так и долгосрочных, — крайне важный аспект любого партнерства.
3. Не забывайте про репутацию, ведь партнеру нужно доверять, имея для этого весомые основания. Расторжение договоров и поиск нового партнера — долгий процесс, потеря времени и ресурсов, поэтому репутация партнера крайне важна. Нужно понимать, что даже в случае реализации стресс-сценариев вы и партнер сможете вместе их преодолеть.

Какие были основные успехи партнерства за последние 20 лет

С приветственным словом к участникам форума обратился Абдулла Бакер, директор Dubai Chambers (ОАЭ) по Ближнему Востоку и Евразии . «Я рад приветствовать крупные компании, экспортеров, инвесторов, финансовые учреждения и ведущих юридических консультантов, способных внести свой вклад в развитие международной торговли и инвестиций в новых макроэкономических условиях, — заявил он. — Форум станет ключевой глобальной платформой для обсуждения текущих юридических и экономических вопросов, связанных с развитием экономики и созданием правовой инфраструктуры в регионах БРИКС+».

Обсуждение роли межгосударственного взаимодействия стран Глобального Юга и Востока в развитии международной экономики стало темой открывающей форум дискуссии. Руководители и топ-менеджеры крупных компаний, вовлеченных в глобальную экспансию на развивающихся рынках, обсудили направления международного развития, его механизмы и потребности бизнеса.

Среди тех, кто принял участие в обсуждении, был и CEO «Росатом – Международная Сеть» Вадим Титов . Фокус его выступления был сделан на международной экспансии «Росатома». По данным спикера, за последние 14 лет корпорации, которая работает более чем в 60 странах, удалось увеличить долю на международном рынке строительства в сфере атомной энергетики с 10 до 88%.

Мы в полной мере, как и весь крупный бизнес с глобальной экспансией, сталкиваемся с проблемами организации трансграничной деятельности и связанными с этим высокими транзакционными издержками. Необходимо развивать международную финансовую и правовую инфраструктуру в зоне БРИКС+, проводить исследования в формате Doing Business и настраивать правовые режимы для иностранных компаний и инвестиций в странах БРИКС+.

Вадим Титов

Участники дискуссии отметили, что дефицит экономической, финансовой, правовой инфраструктуры в зоне БРИКС+ ощущается практически во всех сферах — от организации расчетов до разрешения трансграничных споров, от механизмов защиты прав иностранных инвесторов до вопросов взаимного признания решений национальных судов. При этом страны БРИКС еще не создали совместные общественные организации, которые бы обсуждали эти вопросы, вырабатывали практики и регулировали эти сферы в соответствии с механиками, принятыми в международных экономических отношениях.

Так, Артур Мачадо из Geneve Investements посвятил часть выступления проблеме несбалансированности международных финансовых расчетов в новых реалиях. По его словам, сегодня страны БРИКС покупают коммодити-товары на Чикагской бирже по курсам биржи и рассчитываются в долларах, притом что ни одна из стран объединения не ведет внутренние расчеты в долларах. Мачадо отмечает, что необходимо выстраивать механизмы международных расчетов в национальных валютах в зоне БРИКС+. Эту же проблему отметил и индустриальный директор ФПК «Инвест» Илья Болотов. Он посвятил выступление различным формам товарного обмена, которые позволяют торговать без использования систем международных финансовых расчетов и «помогают участникам торговых отношений устанавливать долгосрочное, взаимовыгодное и эффективное сотрудничество». Преимущество такого способа заключается в ускорении развития международной торговли, подчеркнул спикер. Он поделился несколькими примерами такого сотрудничества с компаниями из Ирана, Турции и других стран.

Какие были основные трудности, с которыми столкнулось партнерство за последние 20 лет

А.Г. Антипьев
Доктор социологических наук, профессор, заведующий кафедрой социологии
Пермский государственный университет. 614990, г. Пермь, ул. Букирева,15

К.А. Антипьев
Кандидат социологических наук, доцент, доцент кафедры социологии и политологии
Пермский государственный технический университет. 614990, г. Пермь, пр. Комсомольский, 29

Рассмотрены правовые основы социального партнерства в трудовых отношениях современной России, выделены проблемы его развития.

Ключевые слова: социальное партнерство в труде; правовые основы; социокультура; «архаичное» общество

Развитие рыночных отношений, демократизация общественной жизни в нашей стране неизбежно потребовали развития социального партнерства, и прежде всего в сфере труда, что особо остро подтвердил нынешний мировой финансовый кризис. Россия, как известно, пострадала от него больше, чем многие другие страны. Кризис высветил наличие ряда теоретических и практических пробелов в развитии социального партнерства в сфере трудовых отношений России. На некоторых из них и остановимся в данной статье.

Впервые термин «социальное партнерство» появился в указе Президента РСФСР от 15 ноября 1991 г. №212 «О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)», а впоследствии – в ныне не действующем указе Президента РФ от 5 февраля 1993 г. №188 «О Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений». Дальнейшее развитие правила социального партнерства в сфере труда получили в ряде федеральных законов. Имеются в виду федеральные законы – от 19 апреля 1991 г. №1032-1 « О занятости населения в Российской Федерации», от 11 марта 1992 г. № 2490-1 « О коллективных договорах и соглашениях» (теперь не действует), Основы законодательства РФ об охране труда от 6 августа 1993 г. №5600-1 (а впоследствии – Федеральный закон от 17 июля 1999 г. №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации»); а также федеральные законы от 23 ноября 1995 г. №175-ФЗ « О порядке разрешения коллективных трудовых споров» (ныне не действует), от 12 января 1996 г. №10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»; от 1 мая 1999 г. №92-ФЗ «О Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально трудовых отношений», от 27 ноября 2002 г. №156-ФЗ « Об объединениях работодателей» и другие федеральные законы и иные нормативные правовые акты РФ. Считается, что с 2002 г. в связи с введением в действие Трудового кодекса РФ от 30.12.2001 (№197-3), а затем с новой его редакцией от 30 июня 2006 г. (№90-ФЗ) была заложена обновленная основа правового регулирования отношений по поводу социальных партнеров.

Как партнерство изменилось за последние 20 лет

В 2022 году все, что связано с IT в России, претерпело большие изменения. Крупнейшим российским корпорациям, с которыми я работаю, надо было перестроить важнейшие компоненты IT-инфраструктуры, не нарушая процесс предоставления сервисов для бизнеса. Это крайне сложные задачи, но мы видим, что коллеги уверенно их решили.

IT не просто справляется с задачей импортозамещения. Наиболее предприимчивые компании извлекли значительные выгоды из вызовов 2022 года.

Многим нашим заказчикам удалось сделать то, что они не могли сделать раньше. Кто-то в рекордные сроки реализовал проект, который не удавалось реализовать в течение последних 10 лет. Потому что раньше было сложно согласовать интересы всех участников, а потребность в нем была не такой острой. Другие кратно увеличили объем выручки. Третьи, благодаря уходу конкурентов, на порядок увеличили портфель заказов.

На фоне беспрецедентного давления извне компании стали больше помогать и доверять друг другу, объединяться для решения проблем. Мы много лет строим свой бизнес на принципах доверительного партнерства со своими клиентами. И сейчас такие партнерства стали по-настоящему общей, повсеместной практикой. Индустриальные и межотраслевые объединения помогли компаниям найти новые подходы к решению бизнес-задач.

Сейчас наступает время экономики доверия, которая приходит на смену постиндустриальной экономике. Концепция не новая, она возникла еще в середине 2000-х. Но она очень ярко отражает происходящее сейчас, когда компании объединяют ресурсы для решения общих задач.

В привычной нам цифровой экономике цифровой актив становится капиталом. В экономике доверия главный капитал — отношения. Компании растут быстрее и зарабатывают больше, снижают свои издержки там, где есть высокий уровень доверия между партнерами и рыночными игроками.

То есть экономический рост происходит не только за счет IT-инструментов, но и благодаря развитию отношений между людьми и компаниями. И если нам удастся развить доверие между основными участниками корпоративного рынка, то общими усилиями мы сможем ускорить рост производства и таким образом поможем экономическому развитию страны.

Какие планы на будущее у партнерства

Партнерство — это нечто большее, чем набор целей и процедур; это состояние ума, философия, как вести дела с другими организациями. Партнерство представляет обязательства всех участников проекта уважать, доверять и сотрудничать. Сегодня партнерство применяется во всех отраслях, потому что оно важно для бизнеса.

Партнерство основывается на предположении, что традиционные отношения противостояния между собственником и подрядчиком неэффективны и обречены на провал. Основа этого предположения заключается в неизбежном конфликте между затратами собственника и прибылью подрядчика. Это в основном игра с нулевой суммой, в которой выигрыш одной стороны является потерей для другой. Очевидный конфликт интересов вызывает подозрения как подрядчиков, так и собственников относительно мотивов и действий друг друга. Для собственника это подозрение проявляется в жестоком контроле деятельности подрядчика, ставя под сомнение любую просьбу о внесении изменений в план или бюджет и добиваться снижения лишних расходов.

Подрядчики, в свою очередь, стараются найти лазейки в контракте, удерживают или манипулируют информацией или пользуются незнанием собственника и завышают оценку стоимости, берутся за выполнение ненужной работы.

Подозрение и недоверие мешают успешному решению проблем. Ошибки и проблемы часто бывают скрытыми. Когда они выходят на поверхность, то возникает щекотливый вопрос, кто будет отвечать за их исправление. Часто возникшие конфликты решаются в иерархическом порядке. Это приводит к дорогостоящим задержкам и иногда к сомнительным решениям, потому что высшее руководство находится слишком далеко от того, что происходит, чтобы принять эффективное решение. Многие спорные вопросы заканчиваются судебными процессами, так как каждая из сторон полагает, что единственный способ защитить свои интересы — судебный процесс. Небольшие проблемы превращаются в серьезные препятствия, потому что не были решены с самого начала.

Партнерство появилось, когда люди стали понимать, что традиционные отношения противостояния между собственником и подрядчиком приводят к дорогостоящей ситуации, когда обе стороны проигрывают. Более того, партнерство предполагает, что стороны имеют общие цели, гарантирующие более тесные отношения сотрудничества. Например, и подрядчики, и владельцы хотят, чтобы проект был выполнен вовремя и без особого риска. Ни одна из сторон не хочет заниматься доработкой. Обе стороны хотят избежать дорогостоящих судебных процессов. Каждая из сторон заинтересована в сокращении издержек и в повышении качества. Основную выгоду можно извлечь, когда партнерство осуществляется в рамках нескольких проектов и длительное время. Преимущества, связанные с установлением долгосрочных партнерских отношений, следующие:

• Снижение административных затрат. Отсутствуют затраты, связанные с торгами и выбором подрядчика. Сокращаются административные затраты на контракт, так как партнеры информированы о том, что вызывает юридическую тревогу партнеров.
• Более эффективное использование ресурсов. Подрядчики знают объем работ, а владельцы могут сосредоточиться на ключевом бизнесе и не отвлекаться на проект.
• Улучшение связи. По мере накопления опыта сотрудничества друг с другом партнеры вырабатывают общий язык и перспективы, которые уменьшают недоразумения и усиливают сотрудничество.
• Совершенствование нововведений. Партнеры могут обсуждать нововведения и связанные с этим риски более открыто и справедливо делить как риски, так и награды.
• Улучшение деятельности. Со временем партнеры все больше узнают о стандартах и ожиданиях друг друга и могут извлекать уроки из предыдущих проектов.

Наличие общих целей, чрезмерные затраты, связанные с противостоянием, и те выгоды, которые могут появиться, создают возможности для преобразования конкурентной ситуации в отношения сотрудничества. Партнерство — это нечто большее, чем простое пожатие руки. Партнерство обычно влечет за собой значительные инвестирования авансом времени, ресурсов для создания общей командной тождественности, отличной от других организаций. Это также требует создания механизма для поддержания и расширения сотрудничества во время выполнения проекта. Реальный процесс партнерства может принимать различные формы в зависимости от характера проекта и контракта, количества организаций, принимающих участие в проекте, и их предыдущего опыта совместной работы.

Как партнерство повлияло на жизнь людей, которые в нем участвуют

Учтите, что на предложенные ниже вопросы нет правильных или неверных ответов. Мнения могут быть разными, важно найти точки соприкосновения в каждом пункте.

1. Общие вопросы . Какую компанию хотелось бы создать? Какие плюсы от нашего партнёрства для бизнеса?
2. Распределение обязанностей . В операционном партнёрстве нужно чётко распределить обязанности между участниками. В стратегическом партнерстве нужно разработать схему принятия ключевых решений.
3. Участники партнёрства . Утвердите список всех участников вашей команды.
4. Главная цель . Ответ может быть разным: желаемый оборот вашей компании в год, темпы роста или количество клиентов. Главное — достичь единогласия в этом вопросе.
5. Доли участия . Вам предстоит распределить прибыль, доли в случае продажи компании, пакеты акций и другие активы.
6. Возможность активного участия . Секрет в том, что возможность принятия решений в компании для людей так же важна, как получение прибыли. Поэтому иногда партнёры могут согласиться на меньшую долю в бизнесе в обмен на предоставление права голоса.
7. Способы разрешения конфликтов . Разногласия — это нормальная часть рабочего процесса, поэтому важно заранее обговорить вашу стратегию по выходу из кризиса. Кто будет выступать посредником в споре между двумя партнёрами? За кем останется право решающего голоса? Нужно ли подключать к разрешению конфликта третьих лиц?
8. Выплаты дивидендов . Обсудите ваши финансовые ожидания. На каком этапе получения прибыли можно будет получить первые дивиденды? У разных людей может быть своё мнение на этот счёт.
9. Уход из компании . Проговорите права и обязанности каждого партнёра в случае, есликто-топримет решение покинуть бизнес. Как будут распределяться обязанности и ресурсы между остальными участниками? Нужны ликакие-тоограничения или запреты, например, на созданиефирмы-конкурентаили переманивание клиентов и сотрудников?
10. Альтернативные компании и инвестиции . Обсуждение финансового и личного участия в других компаниях поможет исключить негативные мысли о том, не тратит ли вашбизнес-партнёрбольше сил на развитие других своих проектов.
11. Обсуждение вопросов . Уточните регламент проведений советов директоров, совещанийи т. д.для решения текущих вопросов, а также формы взаимной отчётности.
12. Отдых . Этот пункт может показаться не особо важным, но на практике он также требует вашего внимания. Например, в нашей компании однажды возник момент разногласий, потому что один совладелец имел в виду отпуск длиной 50 рабочих дней, а другой — 50 календарных дней. Существовавшие договорённости оказались под угрозой.
13. Общение . Обсудите правила общения, принципы обсуждения разных вопросов, подходящее время и способы для коммуникаций и другие детали.
14. Продажа компании . Подробно зафиксируйте механизм продажи компании на случай принятия такого решения.
15. Передача наследства . Неприятный вопрос, который не стоит оставлять без внимания. Что произойдёт, если один из партнёров уйдёт из жизни? Каким образом наследуется его доля: наследники получают право на долю и получение прибыли или они могут участвовать в операционном и стратегическом партнёрстве на равных правах? Юридически такая договорённость незначима, но она позволит избежать недопониманий в будущем.
16. Брачные контракты . Раздел компании по суду в случае развода одного из собственников может нанести серьёзный урон вашему бизнесу.
17. Утрата трудоспособности . В жизни бывает всякое: серьёзная болезнь, проблемы с алкоголем и наркотиками, уход в азартные игры. Какие пути выхода из кризиса возможны в этом случае? Каким образом обязанности нетрудоспособного партнёра возьмут на себя другие участники команды?